经过七月份“创新思维“与“突破性领导力”有关“道”的精彩启发学习，八月中，润通集团变革预备队启航班开始了变革管理“术”的实践探究。8月13、14日，《变革管理三次方》沙盘模拟课程热烈开课，启航班全体学员在陈百庆老师的带领下，共同体验了一次丰富、生动、有料的变革管理培训。

大师经典 奠定基础

        课程开始，陈老师从变革管理大师科特的经典理论出发，为大家分享了变革管理中的核心要素与关键步骤，奠定了课程的理论框架。陈老师通过大量现实企业案例带给学员直观感受，启发大家帮助团队目睹并认识到企业中存在的问题，要有积极改变的态度与行为。 

沙盘推演 强化体验

        理论学习之后，以一个虚拟企业“优活公司”的变革为背景，以沙盘为载体，学员们根据背景与信息选择不同的行动步骤，体验在变革的不同阶段，不同的行动会为组织带来诸多变化，通过沙盘模拟学习，让大家在体验中思考、在思考中学习。 

共绘愿景 脑洞大开

        人对“变”不全是理性，需要情感的配合。课程中不仅有精彩的视频案例，还有最in的视觉化——自己动手用图画来诠释变革愿景和过程。第二天的课程，每个沙盘模拟小组确定了本组的课题，并学着用可视化的方式去描绘自己小组所想要推动的变革愿景。创意、想象力、绘画功底，展现无遗。大家深刻地了解到变革以“目睹-感受-改变“方式呈现的重要性和有效性。

实战课题 回归工作

部分学员心得感受

我们小组在活动分数不理想，但是我觉得我们赢了，赢的不是名次，不是分数，而是赢得了因出现了不足和错误的出招，反而引起全体组员对正确招数的深刻印象和理解，反而引起了我们在后来反思“固有思维”、“以前知识”、“角度站位”、“经验缺失”和“有时候真的还需少许运气来帮忙”等等等等，变革的其中的一点不就是刚刚能够来用我们增加的这些新技能来打败这些魔化了的“怪”吗？不就是用这些来为大家当下的工作和生活武装自己吗？

经过多次的培训洗礼让我从原来的光环中冷静下来，回头一看顿时有恐怖的感觉，再不进行反思和变革，当前面临的困难都难解决，更不用说未来的发展。其实我需要做的事情很多很多，知识消化的最好方法就是实践和运用。有信心成为变革的先行者，感谢各位同学给予的正能量！