各位战斗在销售一线的同事们，今天在这个特别的时刻，我感到十分高兴。因为通过这样的一个培训活动，我看到了公司变革战略的落地，看到了大家为了打造组织能力与激活团队活力，做出了切实的行动。
1、公司的愿景
润通是一个有愿景的公司。未来五年，我们要实现“百亿”的增长目标。而要达成这个伟大的目标，就需要以胜利为中心，打造面向未来的核心竞争力。什么是我们的核心竞争力？一是销售与市场，二是产品与研发，三是服务与交付，其中销售又是拉动整个公司前进的龙头。因此，要实现我们的梦想，销售团队的重要性、销售团队所担负的责任，怎么强调都不为过！
2、公司对销售团队的期望
任何伟大的愿景，都需要伟大的团队来实现。
什么是伟大的团队？伟大的团队一定既有胆大包天的想法，又有脚踏实地的行动；伟大的团队一定既有敢于挑战的奋斗精神，又有精益求精的专业素养；伟大的团队一定既有坚强的领导核心，又有群策群力的协同作战。
公司对我们的销售团队寄予了厚望。我们——也要成为伟大的团队！因此，我希望大家一定要胸怀梦想、一定要寻求突破、一定要不负年华！
在现阶段，我们的销售团队最需要的就是狼性。狼性，意味着敏锐的商业嗅觉；狼性，意味着团队作战；狼性，意味着不达目的决不罢休！只有具备了狼性，我们的团队才能具备打赢上甘岭战役的能力！只有具备了狼性，我们才能攻城略地！只有具备了狼性，我们才能实现突破性的增长！
3、打造专业化的狼性团队，让员工与公司共同成长
我们培养狼性团队的目的，就是要为实现企业的目标而努力奋斗。
要实现企业的目标，除了要有高效的组织与流程外，还需要有狼性的团队。狼性的团队，除了具备撕咬的血性外，还要具备抢占猎物的能力。回到销售团队本身，狼性一定同时意味着高于对手的专业性和攻击力。
销售团队在外，代表了润通；对内，代表了客户。因此润通能否在客户那里留下专业化的形象，润通是否能够深刻理解客户的需求及痛点，都取决于我们的销售是否敏锐、是否专业。
什么是专业？专业就是同一个工作，你能够比别人更有效率地完成。无论是个人还是组织，只有通过不断地学习，才能比别人更有效率。企业要获得基于未来的竞争优势、企业要在未来的竞争中取得胜利，就必须打造学习型的组织，让我们的组织成员在工作中学习，在学习中工作，让学习成为工作新的形式。
这次的销售强化培训，表达了公司激活组织、提升团队能力、打造面向未来核心竞争优势的决心和信心。通过对奋斗文化、销售技能、产品知识以及实践提升等领域的全方位培训，大家必将在态度、技能及知识等方面都获得质的提升和飞跃！
我们相信，卓越高效的员工团队，才是公司最大的财富。这次培训，是公司关爱员工成长、珍视员工价值的表达，更是公司对员工发展进行的重要投资与承诺！
4、公司对销售团队的激励与回报
销售团队既是润通奋斗者文化的龙头，更是润通变革攻坚战的先锋军。奋斗者文化，就是公司的回报要向奋斗者、贡献者倾斜。润通公司正在打造“高压力、高绩效、高回报”的“三高”文化，以及销售公司正在落实的激励方案，目的都是为了让润通的奋斗者们与公司共同发展、共同成功。
“绝对不让雷锋吃亏”。高绩效的员工，必然承受了高于一般的压力，必然获得快速成长的机会，也必将获得超乎寻常的高回报！
公司所倡导的奋斗者文化，绝不会仅仅停留在董事长和各位干部的口头上，我们正在不断地完善绩效与薪酬体系，确保我们的文化能够落地，确保这样的文化深入到各位员工的行为中、深入到润通组织的骨髓中。
天道酬勤，我们一定要让高绩效的奋斗者，获得更高的薪水、开更好的车、住更大的房子！
5、对奋斗者的号召
前进的号角已经吹响。销售的战士们，润通的奋斗者们，让我们“撸起袖子，加油干”！
有志者，事竟成。我相信，只要我们能够善于学习、勇于变革，我们的“百亿”目标就一定能够实现！只要我们能够不忘初心、锲而不舍，我们就一定能成为令人尊敬的中国企业！
谢谢大家！
