应势而变 重启增长
2021/02/18

       2021年210日,在新春佳节即将来临之际,润通集团董事长朱列东向全体员工发表了以应势而变 重启增长为主题的2021年新春致辞,全文摘录如下:

各位同仁、各位朋友:

       大家好!在2021年新春来临之际,我谨代表润通集团向坚守初心、不懈奋斗的全体润通人,向守望相助、共克时艰的各位朋友们致以诚挚的感谢和美好的祝福!

       2020年是极不平凡的一年。新冠肺炎疫情肆虐全球,世界经济遭受严重冲击,国际多边体系面临严峻挑战。在各种突发事件的冲击下,在产业格局的深刻变化中,我们经受压力,突破自我,勇毅前行。在这个过程中,我们做出了一系列的重大布局。若干年后回头看,我相信2020年是润通的一个转折之年。

       2021年,我们应该清楚意识到,我们正身处百年未有之大变局中,我们将面临前所未有的风险挑战,同时也将迎来历史级的重大机遇。在这样一个新时代,我们要洞悉未来的发展趋势,拥抱变化,主动变革与创新,从而实现新发展、新增长。面向2021年,我们提出了三年再造一个润通的战略目标,这要求的不仅是量的叠加,更是质的跃升。要在充满不确定性的大环境下,实现这一战略目标,我们惟有以变应变,以不变应万变。


       彼得·德鲁克在《动荡时代的管理》中提到,在动荡的时代,最大的威胁不是动荡本身,而是延续过去的逻辑。站在时代转折点,我们必须重新认识产业,重新定义自己。我们所处的行业都比较成熟,长久以来一直按照人人皆知的既定模式在运作。然而,在表面之下,结构性变革一直在酝酿,行业洗牌在进一步加剧。产业持续向头部聚集,进入剩者为王的阶段,这意味着竞争强度的升级和竞争难度的加大。要想与竞争对手拉开差距实现高增长,绝非易事,势必有很多场大仗、硬仗、苦仗要打。要想登顶,必须要比别人投入更多、付出更多。对于过去一年所取得的成绩,我们要有清醒的认识,这既有我们自身的努力,也有客观环境的造就,我们不能有丝毫松懈和停滞,因为没有任何竞争优势是永恒的,而且优势越来越短暂。

       我们也不能只见树木不见森林,眼光只盯着竞争对手,而忽视客户需求、技术创新的变化。面对新能源、数字化、智能化的新趋势,我们必须要摆脱路径依赖、经验局限,跨出舒适区,顺势而为,积极寻找新的战略增长空间,快速布局新兴业务领域。要警惕,打败我们的可能不是对手,而是这个时代!在这个不确定时代,我们必须不断否定自己、打破自己,加速重构自己,坚定、持续地投资创新、布局未来。  

       如何才能真正跟上这个新时代的步伐,我认为核心还是组织与人。没有与转型相匹配的新组织能力与人才队伍,即使洞悉了未来,也抓不住未来。2021年,我们将以客户化,生态化,数字化,平台化作为组织变革的核心目标。打造真正以客户为中心的组织,让管理程序更少,结构更扁平,决策链条更短,责任更下沉,权力更下放。使得整个组织体系贴近客户,敏捷高效洞悉并响应客户需求。打破组织内外边界,对内拆除部门墙,从过去靠上级领导协调转变为跨团队、跨职能的平行协同,对外开放融合,与客户、供应商以及其他合作伙伴深度链接,构建生态优势。我们也将不遗余力地投入到组织的数字化转型中,未来所有的业务行为都将用数据来链接,用数据透视问题,用数据赋能改善,用数据指导决策。数字化转型不仅仅是一种技术革命,更是一种思维方式与经营模式的革命,涉及到企业的方方面面。推动公司的数字化转型绝不仅仅是IT部门的事,而是我们所有领导干部的共同责任。同时,我们要进一步构建集团的平台化管理体系,将原先分散在各业务板块的能力、资源集中起来,形成合力,不断提升集团整体专业能力和资源配置能力,以及对各个经营单元的支持、服务和赋能的能力。只有客户化、生态化、数字化、平台化的组织,才能适应新时代的作战要求。


       如果人才队伍滞后于业务增长,企业将无法驾驭高速增长,由此陷入增长的痛苦,并错失很多战略机遇。重仓人才,才能重仓未来。在人力资源管理上,我们要坚持大胆提拔年轻干部、大力培养后备人才、大手笔奖励奋斗者的方向和原则不变,不断完善制度机制,创新方法手段。要逐步形成从基层到高层,从专业到管理的多层级、多序列的人力资源管理体系。更要与时俱进,吸纳近几年在相关领域快速崛起的独角兽型企业的人力资源管理优秀实践。逐步实现对不同对象、不同业务、不同阶段的差异化管理,更有效地激发组织活力,提升队伍能力。在整体推进的同时,要将资源和精力更多倾注在支撑公司战略实现的关键岗位、关键人才上,确保重点突破。能力建设不可能毕其功于一役,我们要相信滚雪球的力量,只要坚持践行,不断优化迭代,就一定会在未来产生巨大的价值。


  新时代、新征程也对我们润通的干部们提出了新的要求:激情奋斗,担当务实,自我批判,持续学习。稻盛先生说过,成就事业的关键,比才能更为重要的是热情、激情和执着。任何伟大的事业,都不是轻轻松松就能实现的。面对困难和压力,我希望大家有一种绝不服输,一定要胜利的高昂斗志。大事我负责!难事我搞定!要想带领团队打胜仗,干部必须要有这样的勇气与担当。上行下效,团队才能形成敢担当、勇作为的风气。敢担当,还要善担当。润通的干部必须沉下身子,扎根到实践中去,少花时间在会议室里听PPT报告,多花时间在工厂里、在与顾客交流上,摸清实际情况、把准问题关键、理清解决思路,全力推动重点工作落深、落细、落实。企业要想活下去,必须在发现问题,解决问题的过程不断修正、完善自己。这要求我们的干部始终坚持自我批判,常反省自身存在的问题,多听听周围人的意见,形成敢于讲真话、乐于听真话的文化。自我批判不是为了自我否定,而是为了自我进步、自我优化。我们要坚持学习,特别是在这个快速变化的时代,更要秉持空杯心态,不断更新知识储备,才能避免经验主义、吃老本。

       过去一年,很多事情都改变了。但在所有的变化之下,始终不变的是我们干一番无悔此生的事业,创一个受人尊重的品牌的追求,是我们持续不断为客户提供好产品、好服务的信念,是我们奋斗改变命运的信仰。正是这些始终不变的东西,指引着润通人在迷雾中、荆棘里砥砺前行。告诉我,你打算拿这疯狂而宝贵的人生怎么办?这是美国诗人玛莉·奥利佛的诗句。生命如此宝贵,要为了梦想驰骋过才不枉费。当个人命运与时代变革相遇,将激荡出无限可能。我们5060年代的人是抓住了改革开放的时代机会,改变了人生际遇。这个伟大的新时代则是属于你们的!我希望大家能以主人翁的姿态投入到新时代、新润通的建设中,在努力奋斗中遇见更好的自己。2021年,辛丑牛年,希望大家发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛的三牛精神,坚定信心,齐心协力,乘势而上,谱写润通跨越式发展新篇章!

最后,祝大家新春快乐!