落实改善,降本提效,提升企业核心竞争力
2021/03/19
为贯彻落实精益制造管理,全面提升生产效率,降低成本,提升企业核心竞争力。3月17日下午,润通集团在双福园区培训中心召开精益生产启动会,全面拉开精益生产工作序幕。集团董事长朱列东、董事朱玉婷、总裁王方明及各部领导、集团精益项目组成员、广州精亦诚企业管理顾问有限公司精益顾问约40余人参加了启动会。
启动会上,运营管理部总监、集团精益生产办公室主任左运林主持了会议。他首先向大家介绍了公司全面推行精益生产的重要意义,并提出了开展精益生产的总体目标。
广州精亦诚企业管理顾问有限公司顾问李肇仪向与会人员进行了精益生产的导入培训,她带领与会人员深入现场学习观察,帮助大家理解确定价值、识别价值流、流动、拉动、持续改善等精益核心五原则,让大家切实感受精益生产对现场效率提升的意义所在。

接着,顾问刘欣介绍了公司2021年改善项目工作思路。刘欣顾问结合公司当前的现状提出了两个源头、一个机制的”2+1“模式,即从开发源头标准化、交付源头提产能,结合项目管理机制保落地的工作思路。在此思路下,他还指出项目成功的关键在于公司所有人员的积极参与,并保持”开放、主动、协同、持续“的作风。


随后,总裁王方明代表公司向广州精亦诚企业管理顾问有限公司精益顾问专家颁发了聘书,旨在借助精益顾问专家丰富的精益理论和项目实践经验,指导公司精益生产的推进与落实。

为切实达成“提高效率、提升产能、降低成本、快速交付”的目标,启动会上,总裁王方明与来自通机事业部、机车事业部、润通工业事业部的精益生产负责人就本单位的精益改善签定了项目协议,吹响了精益生产的号角。


最后,总裁王方明做了总结发言。他说,作为制造型企业,必须要有精益生产的意识,必须要有持续改善的行动,特别是在订单大,任务忙的时候,做到精益生产,更是对我们具有重大的意义。今年是润通的精益生产元年,我们要以此为起点,持续改善,降本增效,提升效率,从而打造我们制造的核心竞争力。